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◇ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 　　 通過科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作，完善機(jī)制，將金盛集團(tuán)創(chuàng)建成具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、知名品牌的現(xiàn)代化企業(yè)。 ◇ 企業(yè)精神----融合、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 　　 這是金盛事業(yè)春華秋實(shí)的精神坐標(biāo)，更是金盛員工推心置腹的赤誠(chéng)諍言。唯精神恒久，唯赤誠(chéng)剛烈，金盛事業(yè)，長(zhǎng)風(fēng)當(dāng)歌，焰舞驕陽(yáng)！ ◇ 管理理念 　　 （1）、激情管理：為員工提供足夠的能力平臺(tái)，通過建立以激發(fā)員工潛能為主要特征的管理模式，為員工注入激情，充分發(fā)揮其熱情、靈感和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)獲得最大化效益。 　　 （2）、信息化管理：以數(shù)字化、信息化為模板，以信息流程、工作流程來控制企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程。建立企業(yè)管理體系，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員充分授權(quán)。形成了“金盛”組織結(jié)構(gòu)扁平化的現(xiàn)代管理體系。 ◇ 品質(zhì)管理 　　 金盛集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推廣ISO9000質(zhì)量體系，建立全面質(zhì)量管理體系。 　　 2003年順利導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量得到極大的提升。 ◇ 人力資源 　　 （1）人力資源政策：任人唯賢，德才兼?zhèn)?；以人為本，尊重人性；位以授能，爵以酬功?！?　　 （2）人才培養(yǎng)：“創(chuàng)造一流企業(yè)，選育一流人才”是金盛不變的追求。為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大，公司培育組建自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，組成了一個(gè)完整的企業(yè)管理梯隊(duì)。并規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，提升人員整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 ◇ 銷售理念 　　 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)、供應(yīng)商、合作伙伴之間以“品牌企業(yè)”為核心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的競(jìng)爭(zhēng)。只有幫助客戶增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)?；谶@種“雙贏”理念，金盛人一直以誠(chéng)信促銷售，致力于產(chǎn)品優(yōu)化，謀求有形、無形資產(chǎn)雙豐收。 ◇ 服務(wù)理念 　 “服務(wù)第一，承諾永遠(yuǎn)”是公司一直堅(jiān)持不變的服務(wù)原則，公司建立起一套完善的服務(wù)體系，實(shí)行“一站式管理”、“一條龍服務(wù)”為客商提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司擁有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)售前、售中及售后服務(wù)隊(duì)伍，以強(qiáng)大的物流服務(wù)為基礎(chǔ)，以客戶需求為己任，全面滿足客戶對(duì)印刷包裝業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。